Systemische/r Agile Coach Ausbildung

Die Ausbildung fokussiert auf die Anwendungsmöglichkeiten und konkrete Praxisbeispiele. In den Modulen werden wichtige Grundlagen des agilen Mindsets erarbeitet sowie Basis-Tools erlernt, die eine schnelle und konkrete Umsetzung der Coaching-Kompetenzen in agilen Kontexten ermöglichen. Die ausgewählten Methoden bilden dabei zusammen mit den Elementen aus der systemischen Coaching-Praxis und Organisationsentwicklung die wichtigsten Inhalte und bewährten Aspekte der agilen Praxis ab. Die theoretischen Grundlagen und Hintergründe werden sowohl in der Weiterbildung beleuchtet als auch Teil des ausbildungsbegleitenden Selbststudiums sein.

• Notwendige methodische Konzepte der agilen Frameworks
• Hilfreiche Modelle und Interventionen der agilen Praxis
• Aufbau des eigenen systemisch agilen Mindsets und der relevanten Kompetenzen als systemischer Agile Coach
• Einführung in die theoretischen Hintergründe und Grundlagen des agilen Arbeitens

Als systemisches Ausbildungsinstitut ist die Basis all unserer Aus- und Weiterbildungen unsere systemische Grundhaltung in der Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen. Die Weiterbildung zum „Systemischen Agile Coach“ definiert die systemische Grundhaltung als wesentlichen Bestandteil des Agile Coach Profils. Dazu gehört die Lösungs- und Ressourcenorientierung ebenso, wie das Wissen um die Wirkung von Menschen, Strukturen und Prozessen im System aufeinander und dem Bedürfnis von Systemen, sich entsprechend ihrer bewussten oder unbewussten Wirklichkeitskonstruktion selbst zu erhalten (Autopoiese). Ohne das systemische Verständnis, dass Menschen nicht „sind“, sondern sich in Systemen „verhalten“ und Teile des Systems aufeinander wirken, ließe sich keine Veränderungsarbeit umsetzen. Die Arbeit als Agile Coach ist jedoch immer genau dies, nämlich der Einstieg in eine kontinuierliche Veränderung. Das Systemische ist damit auch ein Blick auf das Ganzheitliche, auf gesamte Systeme und hier in dieser Ausbildung die Art und Weise, wie wir die Arbeit als Agile Coach angehen.

• Lösungs- und Ressourcenorientierung
• Wirkung von Menschen, Strukturen und Prozessen im System aufeinander
• Systeme streben nach Selbsterhalt (Autopoiese)
• Konstruktivismus
• Agiles Arbeiten ist immer der Einstieg in (kontinuierliche) Veränderung
• Nachhaltige Veränderung muss systemisch angegangen werden