
Systemische/r Agile Coach Ausbildung
Systemisch agile Methoden für Teams und Organisationen
Wir bieten mit der Weiterbildung zum systemischen Agile Coach eine speziell auf systemische Coaches und Berater zugeschnittene Fortbildung an, die die Kernkompetenzen des systemischen Coaches um die Kenntnisse agiler Frameworks, Werte und Prinzipien ergänzt und die Rolle des Coaches im agilen Kontext schärft.
Die Basis des systemischen agilen Coaches bilden die drei für diesen Arbeitskontext relevanten Säulen: Coaching, Organisationsentwicklung und agile Frameworks. Es werden als Grundlagen ein systemisch agiles Mindset sowie Rollen, Werte und Prinzipien erarbeitet. Darauf aufbauend wird es um einzelne agile Frameworks gehen und um deren unterschiedliche Wirkmechanismen. Ergänzt wird dies durch agile Tools und Mikrostrukturen sowie durch Beispiele aus der Praxis.
Bei Fragen melden Sie sich gerne:
Tel.: +49 30 4705 2260
Über Henriette Wienges & Michael Wilke
Henriette Wienges ist von Hause aus studierte Politikwissenschaftlerin. Im Jahr 2016 hat sie ihr Portfolie erweitert und die Ausbildung zum systemischen Personal & Business Coach an der Coaching Akademie Berlin absolviert. Ergänzend dazu hat Henriette Wienges 2017 die systemische Organisationsentwicklungsausbildung nach Trigon und Syst erfolgreich beendet, was ihre Coaching Ausbildung ideal ergänzt.
Sie ist zertifizierte Scrum Masterin sowie Flight Level und Kanban Coach. Ebenso ist sie seit 2021 zertifizierte systemische Team Coach / Teamentwicklerin. Henriette Wienges arbeitet in selbständiger Praxis als systemische Agile Coach, Scrum Master und agile Organisationsentwicklerin in und für Unternehmen.
Michael Wilke ist zertifizierter Systemischer Personal & Business Coach (ECA, Experte-Level, QSA) und ausgebildeter Agile Coach. Er bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung als Kommunikator, Moderator, Trainer und Coach im Bereich Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement mit. In seiner Arbeit in einem Finanzkonzern hat er zahlreiche agile Projekte als Coach begleitet und durch seine systemischen Methoden und Fragetechniken darin unterstützt, die wahren Kundenbedürfnisse zu erkennen, konkrete Projekt-Ziele zu definieren und Wege zu finden, diese auch zu erreichen.
Dauer & Format
Die Inhalte der Online-Ausbildung sind im Vergleich zum Präsenz-Format natürlich dieselben – allerdings angepasst auf die Bedürfnisse und Möglichkeiten die uns die Onlinewelt ermöglicht. So setzen wir miro als online tool ein, um gemeinsam an Übungen und Projekten zu arbeiten. Ihre Fähigkeiten werden somit nicht nur fachlich als Agile Coach erweitert, sondern auch direkt auf den neuen oder anderen Arbeitskontext erweitert. Während der Ausbildung erarbeiten Sie die vier Module hinweg einen eigenen Design Thinking Use Case.
4 Module / 12 Tage / insg. 96 Std. davon 70 Std. in den Hauptsessions der Ausbildung plus 20 Std. ausbildungsbegleitende und selbstorganisierte Peergruppen Treffen sowie 3h Fachliteratur und 3h Supervision.
Während der Ausbildung erarbeiten Sie einen eigenen Design Thinking Use Case als Simulation. Hierbei werden die gelernten Inhalte direkt angewendet.

Dauer
Seminar-Zeit in online Modulen | 70 Stunden |
Peergruppen Treffen | 20 Stunden |
Fachliteratur (ein Buch) | 3 Stunden |
Supervision | 3 Stunden |
Insgesamt | 96 Stunden |
In Anwendung
Basiswissen und Methodenkenntnisse
In der Weiterbildung werden die wichtigsten Hintergründe und Inhalte zum Thema Agiles Arbeiten und Agiles Coaching vermittelt. Sie lernen eine große Vielfalt an agilen Methoden und Frameworks kennen, die Sie bis zum Ende der Weiterbildung sicher und kompetent in Agile Einheiten im (Team-) Coaching, Teambuilding, in der Teamentwicklung, Konfliktmoderation sowie in Teamworkshops anwenden werden können.
- Agile Methoden
- Agile Hebel
- Agile Basiskonzepte
Praxis und Umsetzungskompetenz
Im Fokus der Weiterbildung steht praxisorientiertes Lernen mit konkreten Anwendungsbeispielen. Dies befähigt Sie als Coach dazu, Ihre praktisch angewandte agile Kompetenz so zu entwickeln, dass Sie in den verschiedensten Unternehmenskontexten bei Herausforderungen und Problemen zusammen mit den Teams (agile) Lösungen erarbeiten sowie erfolgreich und nachhaltig (agile) Impulse setzen können.
- Praktische Übungen
- Erstellung von systemisch agilen Workshopdesigns
- Viele Praxisbeispiele und agile „Workhacks“
Entwicklung der Systemisch-Agilen Haltung
Neben der Wissens- und Methodenvermittlung wird in der Weiterbildung besonderer Wert auf das Bewusstsein eines systemisch-agilen Mindsets entsprechend der Werte und Prinzipien gelegt. Die TeilnehmerInnen entwickeln eine wertschöpfende und wertschätzende Grundhaltung. Diese ermöglicht es, in der Rolle als Agile Coach und im Hinblick auf den jeweiligen Auftrag, Kontext und die Menschen stets lösungs- und ressourcenorientiert zu denken und zu handeln.
- Lösungs- und Ressourcenorientierung
- Wertstiftende Usercentricity
- Agile Werteorientierung
Persönlichkeitsentwicklung als Agile Coach
Ausgestattet mit fundiertem Wissen, praktischer Anwendung und der passenden inneren Haltung rund um das Thema Agilität, verfügen Sie über die nötige Sicherheit und Flexibilität als Coach im agilen (Team) Coaching. Aus der Klarheit Ihrer Rolle als systemische/r Agile Coach heraus entwickeln Sie ein souveränes Auftreten in allen denkbaren Business Kontexten und sind bereit, direkt mit der Arbeit als Agile Coach zu starten.
- Rollenklarheit als systemischer Coach im Agilen und systemischer Agile Coach
- Erweitertes Kompetenzfeld
- Veränderungsmindset
Inhalte & Aufbau der Weiterbildung
Modul 1 - Grundlagen und Haltung des agilen Arbeitens
DozentIn:
1. Tag Henriette Wienges und Michael Wilke
2.-3. Tag Michael Wilke
In diesem Modul werden die Grundlagen hinsichtlich der Werte und Prinzipien aber auch der Haltung und Rolle als systemischer agile Coach erarbeitet.
- Agile Prinzipien und Werte (Agiles Manifest)
- Systemische Haltung und Prinzipien
- Rolle und Haltung des systemischen Agile Coaches
- Das systemische Agile Coach Profil
- Agiles Arbeiten, wofür, wann und wie es eingesetzt wird
- Grundelemente agilen Arbeitens
- Grundlagen Design Thinking & Simulation
Modul 2 – Basis-Tools für Agilität in Coaching und Organisationsentwicklung
DozentIn:
1. Tag Henriette Wienges und Michael Wilke
2. und 3. Tag Michael Wilke
Modul 2 befasst sich mit den notwendigen Fertigkeiten für einen systemisch agilen Auftrag: Da wäre die Auftragsklärung des agilen Auftrages, der Prozess, sowie Tools der strategischen Planung des Auftrages und erste Ereignisse und Hebel.
- Auftragsklärung für agile Kontexte (Rollenklarheit)
- Der systemisch-agile Coaching Prozess
- Basis-Tools der agilen Organisationsentwicklung
- Das Agile Maturity Growth Model für Individuen, Teams und Organisationen
- Agile und partizipative Workshops mit Liberating Structures konzipieren
- Einführung des „Retro“ und „Review“ Formats
- Priorisieren, Timeboxen und Transparenz
Modul 3 – Agile Frameworks und Methoden
DozentIn:
1. Tag Michael Wilke
2. und 3. Tag Henriette Wienges
Dieses Modul ist den agilen Frameworks mit ihren wesentlichen Merkmalen, Werten, Prinzipien und Hebeln sowie deren sinnvolle und methodischen Anwendung gewidmet. Welche Elemente gehören zu welchem Framework – wofür und wozu?
- Kanban – Kennenlernen der Grundlagen & Simulation
- Scrum – Kennenlernen der Grundlagen & Simulation
- User Stories & Customer Journey
Modul 4 – Deep Dive als Agile Coach
DozentIn:
1. Tag Michael Wilke
2. und 3. Tag Henriette Wienges
In dem letzten Modul geht es um die Verknüpfung systemischer Kernkompetenzen mit den erweiterten Konzepten des agilen Kontextes. Es geht um die Bedeutung von Zielen sowie um Methoden zum Mapping von Systemen und Prozessen und um neue Führungsrollen.
- Ziele im agilen und die Vernetzung mit Ergebniskennzahlen (Objectives and Key Results-OKRs)
- Worksystem Topologies und Prozessvisualisierung
- Agiles Führen
- Rollencoaching (z.B. Dienstleister vs. Beraterrolle)
- Abschluss: Livecoaching eines Teamereignisses in Kleingruppen
Methoden
Methodisch bedient sich die Weiterbildung einem breiten Spektrum von Vorgehensweisen: von klassisch bis agil, alleine bis gemeinsam, synchron bis asynchron, ruhig bis hektisch, leise und laut.
- Trainer-Input
- Praxisbeispiele
- Übungen in Kleingruppen
- Anwendung von Formaten auf die Gruppe
- Simulationen
- Peergroups
- Livecoachings
Termine
Hier finden Sie alle Termine zur Weiterbildung „Systemische/r Agile Coach“ und Einzelheiten zur Anmeldung.
Ihr Weg zu einer Systemischen Aus- und Weiterbildung bei uns
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Ihre Ansprechpartnerin Dr. Dana Noack